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  任庆平表示:“对过去发生的钢贸商‘跑路’问题,银行不分担忧。现在已经进入‘+’时代,技术对钢贸企业的资产流动进行有效监管,也可以设立一批由第三方监管的钢材仓库,从源头防范钢贸企业进行虚假抵押、重复质押等违规操作,将金融风险降低在可控范围内。
  另外,现今不少钢贸企业都有经济实体,拥有一定规模的不动产,这同样可以使银行有效防范为钢贸商提供贷款带来的风险。”任庆平介绍,如今的钢贸企业已不再是传统的钢贸商,而是供应链服务商。钢贸商从零售走向直供,实现大规模个性化定制。
  不少钢贸企业不断强化服务意识,延伸产业链条,把服务业向上下游延伸,同时不断开拓 ,对现有的操作模式和管理体系进行重新定位,强化企业内部管理,服务质量。如今的钢贸企业更加注重规范经营,通过综合分析资金、经验、资源、渠道、技术能力等自身条件和外部条件,确定自身定位和经营模式。
  有的钢贸企业还拥有钢材加工、配送的经济实体,经营规模逐年扩大,钢材交易量逐年攀升。钢贸企业在内部资本结构上也进行了调整,大多数实行股份制结构,建立董事会,企业经营问题由董事会讨论决定。积极拓展融资渠道对于钢贸企业来说,任庆平建议,可以通过以下措施解决融资难融资贵问题:一是始终坚守诚信底线。
  银行始终是钢贸企业的融资主渠道。因此,对于钢贸商而言,要解决融资问题,首先必须坚守诚信这条底线,规范企业经营。二是调整资本结构,拓展融资渠道,实现企业资本多元化、社会化。民营钢贸企业可以与国内外企业建立战略合作关系,解决融资难题。
  为例,该以资金为纽带,采用股份制形式,与上海和日本美达王株式会社实施战略合作,开辟出融资新渠道,“血液”畅通,有效缓解了企业的融资问题。三是同钢铁企业、银行进行三方合作。钢贸企业可以同银行约定,将企业在钢铁企业订购的钢材(未到货)作为质押物,并交纳一定的保证金,从而获得银行的融资贷款。




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但却因此遭到上交所追问业绩翻倍的原因,就销售费用与营业收入变动趋势不一致、高于同行毛利率合理性,以及在建项目未及时转固定资产、存货异常等问题进行回复。相比之下,ST安泰、冀中能源两家企业薪酬分别14.64万元、9.99万元,是薪酬少的两位。  但需要注意的是,去年冀中能源原张成文离职,杨印朝于2018年10月份才接任,因此他的9.99万元只是其约3个月的薪酬。相对于,领薪的总经理少了许多。根据同花顺IFIND数据统计,仅有盘江股份、大同煤业、陕西煤业、潞安环能、中煤能源(中煤能源总经理在关联企业报酬,2018年年报中列示的7.38万元是其延期绩效薪金,故剔除)等5领酬。
  其余31报酬2052万元,人均约64万元。露天煤业成为“有钱”高管团队值得注意的是,数据统计显示,露天煤业董事、335.8万元,成为上市煤企总经理中的薪酬。露天煤业2018年实现营业总收入82.3亿元,同比增长8.5%;所有者的净利润20.3亿元,同比增长15.5%;每股收益为1.24元。  此外,薪酬超过100万元的还有神华总经理张继明、昊华能源总经理张伟以及新集能源总经理杨伯达,获取报酬分别119万元、117.32万元和101.81万元。陕西黑猫、ST安泰等8家煤企总经理去年报酬低于30万元。
与此同时,在煤企高管薪酬总额榜单上,露天煤业以1772.98万元,成为“有钱”高管团队。  其中,冀中能源、新集能源、兖州煤业分别以1212.76万元、1135.99万元以及1000.65万元,跻身煤企高管薪酬总额第二阵营。




降低劳动力成本,三是单产水平,原煤生产预计由原来的每天200吨到480吨,至此,韦家沟煤矿经过一代又一代人的艰苦努力,机械化发展迈出了三大步,由70年代初期的手挖采实现了单滚筒爬底板采煤机开采,2000年顺利完成了YRG3新型极薄煤层采煤机。
  由普采实现了综合机械化开采,2018年,综采试验成功,工作面实现[无人"开采,enpproperty-02-2714:45:02:0程涛渝新韦家沟煤矿:让极薄煤层做出[厚"开采,薄煤层,机械化,煤矿,工作面2272企业企业://://自20世纪90年代。
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  笔者在兖矿集团东滩矿职工食堂采访,恰巧碰到食堂管理人员朱晓军和庞道亮在交流,全天24小时,3000至3500人次就餐,为了让职工吃上营养可口的饭菜,东滩矿职工对标星级管理先进经验,认真推行餐饮服务上岗挂牌承诺。
  接受全矿职工家属的和评价,[我不挑食,食堂每样菜都吃过,一般我都会先尝口味,然后跟用餐者交流口感,如果一个桌上好几个人都觉得菜不好吃,那我们也就找到了重点改进的方向,"朱晓军说,除了管理人员亲自上阵把关口感。
  东滩矿职工食堂还从增加饭菜种类入手,由朱晓军和班子成员一起通过找就餐人员聊家常,问需求的方式,询问不同地域,不同口音职工的用餐喜好,同时,用问卷,留言本等形式,征求职工就餐意见,及时反馈到掌勺主厨研究更新。




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